后勤管理部
后勤服務(wù)公司于
寒假伊始,公司就組織各部門負(fù)責(zé)人對所轄區(qū)域的安全狀況進(jìn)行了普查。同時(shí)分別召開了泉潤百合餐飲公司,宏泰物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人座談會,研討上學(xué)期存在的問題及今后的改進(jìn)措施。寒假期間,能源中心完成了部分樓宇的停暖及恢復(fù)供暖工作,進(jìn)行了學(xué)生宿舍4、5號樓放水閥的協(xié)調(diào)安裝,3號學(xué)生宿舍樓放水閥門的更換,做好了上述區(qū)域停暖期間的防凍工作;辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成了熱水器的停、放水、更換濾芯、啟用工作;物業(yè)中心做好春節(jié)前后的衛(wèi)生保潔及節(jié)日期間的門衛(wèi)值班工作,節(jié)日氣氛的營造工作,及時(shí)清理了積雪、枯樹枝葉、鞭炮殘?jiān)?/SPAN>完成了化糞池的清理。衛(wèi)生所做好老同志的藥品儲備工作,配合衛(wèi)生局完成了執(zhí)照檢查。在寒假中除按常規(guī)值班外,依然堅(jiān)持周六周日值班制度,醫(yī)護(hù)人員精心照料輸液病號,并與重點(diǎn)病人保持溝通。飲食中心做好食堂關(guān)閉期間的氣、電、水的安全巡查。
在聽取各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)之后,孫建峰經(jīng)理就本學(xué)期六個(gè)方面的工作進(jìn)行了布置:一是繼續(xù)落實(shí)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”中承諾的民生工程,把東家屬院的供水、一號樓陽臺改造工程做好,籌劃好教學(xué)主樓改造工程。二是重點(diǎn)做好用電管理工作,理順部分區(qū)域供電線路,做好分級計(jì)量管理,確保用電安全,提高用電回收率。三是確保飲食衛(wèi)生安全,價(jià)格穩(wěn)定、合理,不斷提高就餐率。四是物業(yè)維修工作要及時(shí)到位,保潔工作要細(xì)化、全面,綠化工作要考慮周全、做好方案。五是衛(wèi)生所要繼續(xù)保持醫(yī)療安全,嚴(yán)把藥品采購渠道。六是辦公室要嚴(yán)控辦公用品的采購,嚴(yán)控招待支出,嚴(yán)控公務(wù)用車。
孫建峰經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出,大家要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,經(jīng)常自省,腳踏實(shí)地,團(tuán)結(jié)協(xié)作,把后勤服務(wù)意識再提高一步,在新學(xué)期把自己該做的事情做好做細(xì)。同時(shí),針對外包的物業(yè)與飲食工作,他要求管理人員務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤,并做到持之以恒。
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